「財界の総理」ともいわれる、日本経済団体連合会の米倉弘昌会長(住友化学会長)の『高飛車『 『上から目線』 発言が続いている。          野田佳彦・新代表が決定した2011年8月29日には記者団に菅直人前代表との違いを質問され、「要するに首から上の質が違う」 と言い放った。 菅前首相は頭が悪い、バカといわんばかりだ。 拍手喝采する向きもあるが、いくらなんでも、という声もある。          米倉会長は野田新代表が決まると、「新代表は税・財政・社会保障をはじめとする政策に通じ、安定感と行動力を持った政治リーダー」 と賞賛。 野田新代表には 「1年以上、最終的には次の総選挙まで務めきってほしい」 と、かなりの入れ込みようだ。          9月1日には、あいさつに訪れた野田新首相を満面の笑みで出迎え、冒頭、輿石東氏の幹事長抜擢など民主党人事を高く評価した。 これに対して、野田新首相も 「間断なく経済政策を実行していきたいので、お知恵を拝借したい」 と返答。 菅前首相とは打って変わって、友好ムードを醸し出した。              米倉会長は、菅前首相就任当初も政策対話を進めようとしていた。 それがほころび始めたのが2月。 環太平洋戦力的経済連携協定(TPP)推進に政府が腰砕けになったからだ。 TPPが進展しないことへの苛立ちがあってか、3月初めには与野党議員に対して 「給与泥棒のようだ」 との発言が飛び出した。          両者の亀裂が決定的になったのが東日本大震災への対応だ。 米倉会長は、震災後3か月経っても成立しない復興基本法に 「なんと悠長なことをやっているのか」 と嘆き、政府の原発対応をめぐっては政権批判をくり返した。 政府の新成長戦略実現会議も欠席し続けている。          その言動は痛烈だ。たとえば、4月の東京電力・福島原発事故の賠償問題への対応では、「間違った陣頭指揮は混乱を起こすもとだ。 (大型連休中の菅首相の外国訪問について)そういう(誤った指揮を執る)人は(外国に)行っていただいてかまわない」 と、まるで邪魔者扱いだ。          歯に衣着せないというか、なりふり構わぬ 「米倉語録」 は枚挙に暇がない。          東日本大震災直後には、「日本の原発は1000年に1度の大津波によく耐えた。 日本の原子力政策は胸を張っていい」、「東電の技術力の高さ、モラルの高さは世界最高」 などと発言。これらが、「反原発」「脱原発」支持者から猛反発を受けた。          菅前首相の再生可能エネルギー政策をめぐっては、「このままでは 『国破れてソーラーあり』 になりかねない」 と揶揄した。          こうした、あまりの原発擁護姿勢に、さまざまな憶測も飛び出す。 2011年8月7日付のしんぶん赤旗(日曜版)が 「原発マネーに群がる面々」 で、こう報じている。          電力会社の原発関係支出、いわゆる原発マネーは約2兆1353億円(2009年度)。 これを受け取っている企業はどれも経団連の中枢企業で、たとえば三菱重工や日立製作所、東芝などの原子炉メーカーへは6300億円が、新日鉄などの鉄鋼には3200億円が流れている。 米倉会長の住友化学も核燃料の再処理にかかわっていて、化学業界全体で約5億4500万円が渡っている。        だから原発擁護にならざるをえない、という論理だ。  (j-cast.com)                 ツイートこの記事をつぶやく
               フェイスブックフォーン        イギリス・INQ Moibleが 「Social Widget Suite by INQ」 と呼ばれるFacebookと連動するアプリを公開しています。        アプリは無料、Android 2.2以降を搭載した端末で使用することができます。 INQ Social Widgetは、Facebookが公開しているAPIを活用したウィジェットアプリで、ホーム画面に配置することでFacebookのニュースフィードやイベント、友人の”いいね”やコメント、チェックインを通知するとともに、ホーム画面からそれらの情報を確認することができます。        ウィジェットをタップするとFacebook公式アプリの該当の項目を開くことができます。 ウィジェットを利用するにはINQ Social Widgetのほか、別途無料公開されている 「INQ Social Sync」、「People by INQ」を インストールする必要があります。         これらアプリは、一時は ”Facebook Phone” と呼ばれていたINQの 「Cloud Touch」 スマートフォンに搭載されているものです。 UI等は日本語表示されませんが、Facebookの情報をホーム画面上で一目で確認できるなど便利なことから、利用してみる価値はあると思います。  「Social Widget Suite by INQ」 「INQ Social Sync」「People by INQ」    (getnews.jp)                 ツイートこの記事をつぶやく
      チャリティゴルフ        ゴルフが好きで、東日本大震災の被災者の力になりたいという方に絶好のイベントがあります。 そのイベントとは、ゴルフ会社テーラーメイドが9月27日と10月4日に開催するチャリティゴルフコンペ。        ここでの収益金は被災地に届けられるようになっており、多くの女子プロゴルファーが参加する予定です。 その気になるゲストプロは次の通り。        9月27日(火)  東尾理子プロ・高橋千晶プロ・山口千春プロ・日下部智子プロ 他      10月4日(火)  竹村真琴プロ・西村友希プロ・仲宗根澄香プロ・真鍋早彩プロ 他        そして肝心のイベントプログラムはこれでもかと言うくらい盛り沢山で、ゴルフ好きの方にはたまらない内容となっています。        (イベントプログラム)    ・チームスクランブルによる競技    ・3ホール限定!ゲスト女子プロが帯同ラウンド(一緒にラウンドするプロは選べませんのでご了承ください)    ・ワンオンチャレンジ(ワンオン出来なかった場合はチャリティ代金 500円~をいただきます)    ・テーラーメイド製品をご体験いただける試打会    ・アディダスゴルフ製品をご体験いただける試履会    ・東尾理子プロによる特別講習会(9月27日のみ)    ・契約ティーチングプロによるレッスン会    ・チャリティーオークション(契約プロサイングッズ 他)    ・ゲストプロによるサイン会・記念撮影会        このイベントへの申し込み締め切りは、2011年9月5日(月)23:59までとなっており、参加してみたいという方はこのページ(http://bit.ly/qZlda1)からお早めにお申し込み下さい。        「we are all together すべての力をひとつに。」  というメッセージのもと、ゴルフで日本を元気にしようとする今回のチャリティゴルフコンペ。 このイベントからたくさんの笑顔が生まれ、日本がさらに元気になることをただただ願うばかりです。  (youpouch.com)         ツイートこの記事をつぶやく
       「レディースデー」 「レディースセット」 など、世の中にはなぜ女性限定サービスばかりあるのか。          そんな不満を感じる男性も多い中、「メンズデー」 といった男性限定のサービスに注目が集まり、導入する店がじわじわと増えている。            横浜市の 「RESTAURANT BAR SMOKE」 では、木曜日がレディースデーでドリンク代30%オフだが、火曜日もメンズデーでドリンク代20%オフ。 東京・渋谷にある 「GEE 渋谷 イタリアンダイニングバー」 では、火・木のみ男性にビールまたはサワーをサービスする。          女性限定の 「女子会プラン」 に対抗した男性限定の 「男子会プラン」 も、2011年頭ごろから新しい需要を掘り起こす手段として注目されている。 ぐるなび全国版で 『男子会』 と検索すると、115件の店舗がヒットする。 ホテルでも同様の男性限定プランが出てきた。          カラオケ最大手のシダックス・コミュニティーでは、10年11月から男性の携帯会員を対象に毎週木曜日を 「メンズデー」 とし、ルーム料金を2時間まで無料にしている。 横浜市にあるスパ 「SPA EAS」 では、毎週月曜日が 「メンズDay」 として風呂上がりのビールが1杯無料だ。 いずれも客層の中心が女性である中、新しい需要を掘り起こすのが狙いだ。          映画館でも、松竹マルチプレックスシアターズが運営する 「MOVIX」 では、関東近郊以外で10年以上前から鑑賞料金が1000円になるメンズデーを導入しているという。      都心でも 「シネマート新宿」 「吉祥寺バウスシアター」 などがメンズデーを取り入れてきた。 「シアターN渋谷」 は11年8月から毎週月曜日をメンズデーにしたばかりだ。          これまで 「女性限定」 が多かったことについては、中央大学の山田昌弘教授(家族社会学)が10年10月21日の東京新聞夕刊のコラムで、「偏見に基づく一種の差別」 と指摘したことが話題になった。          実際に女性限定サービスを 「不公平」 と感じ、メンズ限定サービスも求めている人はどれくらいいるのか。 日経産業地域研究所が男性1000人を対象に実施した調査(2010年10月末)によると、「女性限定割引」 サービスについて、「男性が排除されているのは不公平」 という回答が41.1%に上った。 年収が低く、年齢が若いほどその傾向が強かった。          女性向け限定サービスについて 「男性にも同様のサービスがあれば利用したい」 か聞いたところ、例にあげた20種のうちいずれかについて利用意向があると答えたのは65.2%。そのうち上位は 「飲食店の女性限定割引」 (41.4%)、「映画館のレディースデー」 (38.5%)などだった。          一方、すでに実施されている男性限定サービスの利用意向は、「映画館のメンズデー」 が36.6%でもっと多く、「ネット通販のメンズデー」 (30.0%)、「男性限定のホテル宿泊プラン」 (26.6%)がそれに続いた。          映画館のメンズデーへの注目が大きいが、必ずしも人気があるわけではないようだ。 松竹マルチプレックスシアターズの担当者によると、「平日にメンズデーを設けても会社員はなかなか行きづらく、レディースデーに比べると効果はわずか」 で、男性で劇場が埋まるようなことはないという。  (j-cast.com)          ツイートこの記事をつぶやく
      イセエビバイク        みなさん、カニやエビを食べたあとに残る殻ってどうしていますか?  一般的にはそのまま捨てる人、それを使って出汁を取る人が大半かと思いますが、やっぱり世界は広い! 中国では、エビの殻を、かなりユニークでびっくりしちゃう作品にしてしまうスゴイ人たちがいるのです。         食べ物を使って様々な造形を作る 「フードカービング」のエキスパートである台湾人シェフのHuang・Minboさんは、中国の福建省福州のとあるホテルで開催された、お料理教室で使用された伊勢エビの殻を使い、とても精巧なバイクの模型を作って展示会を行いました。       イセエビ        本当に今にも動き出しそうなこの伊勢エビバイク。 リカちゃん人形などを乗せてみれば、より雰囲気が出そうですね。 そういえば、この料理教室の本題である料理のお味はいかがだったのでしょうか? 気になるところです。  (youpouch.com)         ツイートこの記事をつぶやく
       日本マクドナルドホールディングスが内なるグローバル化を加速します。 カギを握るのが人材育成だ。 同社の全店売上高は2010年まで7年連続の増収を続けているが、利益率では海外のマクドナルドには及ばない。 社員の意識改革をてこに国内の常識を排除し、縮小する国内市場で成長路線を維持できるか。 その試みが始まった。        「ライバルは海外のマクドナルドだ」。 原田泳幸会長兼社長が社員に発破をかける最大の理由は利益水準にある。        同社の2010年12月期の売上高利益率は8.7%。 高単価商品の販売やフランチャイズチェーン化の推進で5期前に比べて7.7ポイントの増加。         これは2010年度のもスッフードサービスの同5.1%、日本ケンタッキー・フライドチキンの3.9%を上回る。 だが海外のマクドナルドでは売上高営業利益率が15~20%の国も多い。         『アジアで一番が頑張らなきゃいけない国が日本』 と原田泳幸会長兼社長は危機感を隠さない。        単純比較できないが、日本の利益水準が他国に比べ見劣りする大きな要因は人件費にある。 特に従業員1人当たりの生産性や1人が1時間さばける客の数で差が出るようだ。 約15万人いるアルバイト従業員は1年間で半分が変わる。 業務を熟知したああ従業員をつなぎ留めも課題のひとつだ。        そこで人材定着化のモデルとなりそうなのがオーストラリアのマクドナルド。 同社はベストエンプレイヤー (最高の雇用主) の調査ランキングで1位を獲得。 約300の企業とタイアップし、従業員はこうした企業の商品やサービスを割引で購入できる。 早速、日本マクドナルドも導入を目指して、従業員がインターネットで提携企業の商品などを割安に買えるシステムを模索中です。         さらにパート従業員の多くを占める学生に長期雇用を促す方策も検討している。 「同社の新規雇用のうち9割がアルバイト経験者」 で、同社のアルバイト経験は他の企業の就職試験でも面接官の受けが良いといわれる。 例えば大学生のアルバイト従業員向けに就職支援のプログラムなどを提供できれば、大学卒業時まで長く働いてくれるとみている。 店舗の大型化により、従業員の客さばきを早める店舗のレイアウト作りも始めた。      正社員には意識の改革を迫る。 「20年後には海外のマクドナルドで経営幹部担ってほしい」。 新卒採用をインターンシップに一本化した同社の採用会場ではこうした説明がされている。 7月にはアジア、アフリカ、中東地域のマクドナルドの総称である 『アプミア』 に日本の社員が出向し、厨房施設の開発を担当している。        今後も20代後半から30代の若手社員を中心に、海外のマクドナルドへ出向させる方針です。  『今は日本市場の枠を超えた世界のマクドナルドの目で仕事が出来るかが求められている』 (元幹部) ためだ。        今月は上海、来月はシカゴ。 原田泳幸会長兼社長自身も月に1階のペースで海外のマクドナルドのへ出向く。 これまで各国でばらばらだったあビジネス戦略の選定作業も共通化が進み出したためだ。 課題はメニューや人材教育、店内オペレーションの改善、ドライブスルー機能の利便性向上まで多肢にわたるという。        2000年代初頭までは世界でも特有の経営モデルといわれた日本マクドナルド。 それが 「日本は独特で、アメリカとは違う」 という慢心を生んだ面もある。       『我々の最大の強みはグローバルスタンダードで成功事例を吸収できること』 と、原田泳幸会長兼社長。         人材面では改革はまだ緒に就いたばかりだ。 (日経MJ)                    ツイートこの記事をつぶやく